وعجلت إليك ربى لترضى
09 Mar 2007, 10:40 AM
الـــرؤيـــة :مجتمع نابذ لتعاطي المخدرات وإدمانها مكافح لهما.
الــرســـالة :
استقطاب وحشد جهود وموارد كافة الجهات الحكومية وغير الحكومية محلياًُ
و عالمياً لتأهيل المجتمعات للتأثير إيجابياً في مكافحة التعاطي والإدمان من خلال تنفيذ برامج وقائية لأضرار هذه الآفات واستيعاب المعافين منها.
الأهــــداف :
1. السعي مع الجهود الرسمية المحلية والدولية في خفض عدد متعاطي المخدرات والمسكرات في أوساط الشباب.
2. رفع مستوى الكم المعرفي عن أضرار وآفات المخدرات والمسكرات والتوعية بذلك.
3. رفع مستوى الوعي الأسري حول ضرورة العناية بالشباب وتعريفهم بأخطار المخدرات.
4. استثمار الطاقات المتعددة والهائلة لدى الشباب وتعزيز العلاقات الإيمانية رغبة في تطوير ونهوض البشرية من خلال طاقات الشباب.
5. تعزيز دور الأسرة في الوقاية من المخدرات.
------ المهام المقترحة(ليست الشكل النهائي)
مهام مدير المشروع 1- نقطة الاتصال الوحيدة بين رؤساء الفرق و الإدارة المركزية للمشروع و العكس .
2- رفع تقارير و خطط و إنجازات الفرق و الاحتياجات و المطالب الفنية إلى الإدارة المركزية .
3- تحديد ميعاد ثابت لاجتماع دوري مع رؤساء الفرق لمتابعة الخطط و الإنجازات .
4- كل تقارير العمل تكون مدعمة بصور و مكتوبة و ترفع علي الجروب لإعلام كافة الفرق بالإسماعيلية .
5- تحديد اجتماع ربع سنوي مع جميع أعضاء الفرق للتواصل و الاجتماعيات .
6- رؤساء الفرق هم نقطة الاتصال الوحيدة بين مدير المشروع و أعضاء الفرق .
7- تجميع و اعتماد المادة العلمية النهائية علي جميع إنحاء الإسماعيلية ...
1. - توحيد بعض صور المادة العلمية مثل " المحاضرات – folders - لتكون baseline مع إمكانية أن يضيف كل فريق ما يشاء من مواد علمية .
- تتضمن المادة العلمية جزء التنمية البشرية و الصور أيضا ...
8- له الحق في توزيع الدعم المالي و الدعم الفنى من الإدارة المركزية حسب ما يترائ له من نشاط الفرق و دورها في خدمة المشروع .
9- الاتفاق علي صيغة موحدة علي مستوي الإسماعيلية للتقارير و الخطط .
10- الاتفاق علي أسلوب تقييم لرؤساء الفرق و تقييم رؤساء الفرق لمدير المشروع .
11- الاتفاق علي سياسة ثواب و عقاب موحدة للجميع .
12- مسئول عن وضع خطة التطوير الخاصة بالمحاضرين علي مستوي الإسماعيلية مع المدربين
13- مسئول عن تنسيق أى تدريب يحتاجه أى فريق علي مستوي الإسماعيلية
14- يجب اشراك فرد من الجامعه.
15- يتم تجميع المادة العمية بالاتفاق مع مدير المشروع ومسئولى المادة العلمية فى المحافظة بالية العمل التالــــــــــية
اولا : يتم تكليف افراد اللجنة العلمية بتجمع المواد العلمية كل فى مركزة فى مادة محددة يحددها مدير المشروع
ثانيا : تكليفهم بتقسيم المادة العلمية فى اجتماع موحد
ثالثا : يقوم مدير المشروع بعرض المادة العلمية النهائية التى تم تجميعها من المراكز وعرضها على الأخصائى وبعد ذلك تتعمد المادة العلمية .
16- التسيق بين خطط المراكز للتوحيد .
17- كثرة الوجود الفعلى لمدير المشروع بين الفريق .
18- الأماكن التى لايوجد فيها فرق فى حالة الاختلاف يرجع فيها الى مدير المشروع .
19- يرجع الى مدير المشروع الموافقة على تكوين اى فريق فى اى مراكز مع توفير له كافة الامكانيات . ( ملحوظة : الفكرة دى زيادة قابلة للتعديل والحذف )
مهام المدير الإداري للمشروع 1- هو المسئول مسئولية تامة عن تنفيذ الخطة أمام الإدارة و أمام الفريق و هو الأب الروحي للفريق .
2- رفع الخطة و التقارير و متابعة التنفيذ مع مدير المشروع .
3- عمل اجتماع دوري كل أسبوعين أو أسبوع .
4- هو المسئول عن عقاب رؤساء اللجان و تقديرهم و تقدير الأعضاء بعد الاتفاق علي سياسة الثواب و العقاب .
5- المسئول عن التنسيق و المتابعة بين اللجان .
6- عمل تقييم لرؤساء اللجان ووجود تقييم عكسي " بعد الاتفاق علي التقييم " .
7- نقطة الاتصال الوحيدة بين أعضاء الفريق و مدير المشروع .
8- عمل اجتماع دوري لكل أعضاء الفريق كل شهر و نصف أو شهرين لمتابعة الخطة .
9- عند تساوي الأصوات في التصويت يرجح الجانب الذى فيه القائد .
10- المسئول عن التعامل مع الجهات الأمنية فيما يتعلق بالمشروع .
مهام المدير المالي للمشروع1- المسئول المالي عن المشروع " أمين الصندوق " .
2- تذهب اللجان لأخذ احتياجاتها المالية دون الرجوع للقائد " مرونة " .
3- البحث عن الراعي الرسمي بعد التحدث مع رئيس لجنة العلاقات العامة و وجود بديل له في هذه المهمة .
.....................
اللجان الدائمة للمشروع:-1)
لـجنــة التـنسيـــق :وهي حلقة الوصل بين إدارة المشروع المركزية وفرق المحافظات وفرق حماة المختلفة داخل المحافظةوتعنى بتنظيم ومتابعة عمل الفرق المختلفة.
المـهـــــام :
1. متابعة عمل جميع مديري المناطق وفرق المشروع.
2. تذليل العقبات والمشاكل الإدارية للمشروع.
3. التنسيق بين مديري المناطق وباقي لجان المشروع التنظيمية.
4. تنظيم المؤتمرات وأنشطة المشروع الفصلية الكبرى بالتعاون مع لجنة العلاقات العامة.
5. إعداد قاعدة البيانات الخاصة بكافة أفراد المشروع.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بــــ :
1. مهارات إدارية عالية.
2. الصفات القيادية.
3. روح العمل الجماعي.
4. روح المبادرة.
5. الحماس والمثابرة.
6. القدرة على العمل تحت الضغوط.
2) لـجنـة البـحث والتـدريـب :وهي اللجنة المعنية بشؤون التدريب والمحتوى العلمي للندوات والمحاضرات والدورات والأساليب الجديدة.
المـهـــــام :
1. إدارة شؤون التدريب وإعداد المدربين وتوزيعهم على الفرق المختلفة.
2. إعداد وتطوير مواد التدريب المختلفة ( تدريب محاضرين – تدريب مدربين – تدريب منسقين – تدريب اللجان المتخصصة ).
3. توفير أحدث الإحصائيات والمعلومات المتعلقة بموضوعات التوعية ( المخدرات – التدخين ).
4. إعداد ومراجعة المواد العلمية الخاصة بالندوات والمحاضرات والوسائل الدعائية المختلفة الخاصة بالمشروع والتصريح باستخدامها.
5. تقسيم العمل علي المحاضرين ( مدارس – مجتمع )
6. رفع تقارير المحاضرين للجنة المتابعة
7. عمل اجتماعات لتلقي feedback للمحاضرين ومتابعة التطوير لهم .
8. وجود المادة العلمية للتوعية في أكثر من شكل و لأكثر من فئة و غرس أسلوب التوعية بأكثر من شكل في الجمهور .
9. تسليم مادة علمية مناسبة لكل من :
الأطفال حتى سن 12 عام
طلبة إعدادي و ثانوي ...من سن 12 : 18 سنة
طلبة الجامعة و الشباب ... من سن 18 حتى 25 سنة
الآباء و الامهات
الموظفين و العمال المدخنين
10. عمل workshop قبل الأحداث الكبيرة .
11. و جود المادة العلمية في أكثر من شكل يسمح ينزولها في أكثر من محور .
12. تجهيز المواد العلمية التى سوف تترك لطلاب المدارس بعد الخروج كالإذاعة و مجلة الحائط .
13. تسليم المادة في الصيغة النهائية ما عدا ما يحتاج إلى تصميم .
14. تطوير المادة العلمية بالأستعانة بأخصائى .
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بإحدى القدرات التالية على الأقل :
1. قدرات البحث والنقد والتحليل.
2. يفضل وجود خبرة في مجال التدريب أو البحث العلمي.
3) لجنة العلاقات العامة :المـهـــــام :
1. تنظيم التغطية الإعلامية ( صحف – جرائد – إذاعة وتليفزيون ) لكافة أنشطة المشروع.
2. العمل على إيجاد شركاء لتنفيذ برامج المشروع ( داعمين- منفذين ).
3. العمل على نشر فكرة المشروع وبيان أهميته.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بـالتالي :
1. الثقة بالنفس.
2. قدرات الاتصال الشخصي.
3. اللباقة ومهارات الإقناع.
4. قدرات إبداعية ابتكارية.
5. الحماس والمثابرة.
4) لجنة التصميم والابتكارات :
وهي اللجنة المسئولة عن تصميم كافة مطبوعات وأفلام المشروع وابتكار وسائل جديدة.
المـهـــــام :
1. تصميم كافة المطويات ( Brochures ) واليافطات ( Banners ) والمرفقات ( Inserts ) المستخدمة في الحملة.
2. ابتكار سبل دعاية جديدة غير تقليدية وتنفيذها مثل الأفلام والكارتون والصور والأغاني والوثائقيات.
3. تصميم مواد الحملات الدعائية أو الإعلانية على التليفزيون.
4. تصميم موقع الانترنت الخاص بالمشروع.
5. تجديد وسائل وصول المادة العلمية للجمهور المستهدف بأفكار جديدة.
6. غرس مفهوم التوعية بأكثر من أسلوب .
* الأطفال : القصص و الأغاني
* الإعدادي و الثانوي : مسرحيات – تحمل المسئولية
* الجامعة : حجم المشكلة – تحديد الأهداف و قيمة الحياة .
* الآباء و الأمهات
7. عمل حشد جماهيري في الشارع عن وجود أكثر من وسيلة دعائية للمشروع .
مثل البوسترات – أقلام – في الشارع و تكون مناسبة للأحداث .
8. عمل خطة منفصلة للدعايا للمشروع حسب الأحداث .
9. عمل نشرة دورية بإنجازات الفريق .
الخبرات والمهارات المطلوبة :- التمتع بقدرات إبداعية ابتكارية.
- التمتع بواحدة على الأقل من الخبرات التالية :
1. الهندسة الصوتية.
2. تصميم صفحات الانترنت.
3. العمل على برنامج فوتوشوب.
4. الجرافيك.
5. العمل على برنامج فلاش.
6. تسجيل الفيديو.
5) المتابعة والتقييم :وهي اللجنــة المسئولة عن متابعة وتقييم كفاءة الأفراد والمشروع وطرح مقترحات تطـوير الأداء.
المـهـــــام :
1. إعداد نظام المتابعة والتقييم الخاص بمتابعة أداء كافة المتطوعين بالمشروع وقياس كفاءتهم.
2. قياس أثر النشاط التو عوي بالمشروع.
3. إعداد تقارير بيان السلبيات والإيجابيات وعرض المقترحات والتوصيات لحلها.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بـالتالي :
1. الدقة وقوة الملاحظة.
2.مهارات المتابعة والتحليل.
---------------------------------
نرجوا من الجميع المساهمة بأفكار وتعديلات مختلفة على المهام المختلفة للجان
الــرســـالة :
استقطاب وحشد جهود وموارد كافة الجهات الحكومية وغير الحكومية محلياًُ
و عالمياً لتأهيل المجتمعات للتأثير إيجابياً في مكافحة التعاطي والإدمان من خلال تنفيذ برامج وقائية لأضرار هذه الآفات واستيعاب المعافين منها.
الأهــــداف :
1. السعي مع الجهود الرسمية المحلية والدولية في خفض عدد متعاطي المخدرات والمسكرات في أوساط الشباب.
2. رفع مستوى الكم المعرفي عن أضرار وآفات المخدرات والمسكرات والتوعية بذلك.
3. رفع مستوى الوعي الأسري حول ضرورة العناية بالشباب وتعريفهم بأخطار المخدرات.
4. استثمار الطاقات المتعددة والهائلة لدى الشباب وتعزيز العلاقات الإيمانية رغبة في تطوير ونهوض البشرية من خلال طاقات الشباب.
5. تعزيز دور الأسرة في الوقاية من المخدرات.
------ المهام المقترحة(ليست الشكل النهائي)
مهام مدير المشروع 1- نقطة الاتصال الوحيدة بين رؤساء الفرق و الإدارة المركزية للمشروع و العكس .
2- رفع تقارير و خطط و إنجازات الفرق و الاحتياجات و المطالب الفنية إلى الإدارة المركزية .
3- تحديد ميعاد ثابت لاجتماع دوري مع رؤساء الفرق لمتابعة الخطط و الإنجازات .
4- كل تقارير العمل تكون مدعمة بصور و مكتوبة و ترفع علي الجروب لإعلام كافة الفرق بالإسماعيلية .
5- تحديد اجتماع ربع سنوي مع جميع أعضاء الفرق للتواصل و الاجتماعيات .
6- رؤساء الفرق هم نقطة الاتصال الوحيدة بين مدير المشروع و أعضاء الفرق .
7- تجميع و اعتماد المادة العلمية النهائية علي جميع إنحاء الإسماعيلية ...
1. - توحيد بعض صور المادة العلمية مثل " المحاضرات – folders - لتكون baseline مع إمكانية أن يضيف كل فريق ما يشاء من مواد علمية .
- تتضمن المادة العلمية جزء التنمية البشرية و الصور أيضا ...
8- له الحق في توزيع الدعم المالي و الدعم الفنى من الإدارة المركزية حسب ما يترائ له من نشاط الفرق و دورها في خدمة المشروع .
9- الاتفاق علي صيغة موحدة علي مستوي الإسماعيلية للتقارير و الخطط .
10- الاتفاق علي أسلوب تقييم لرؤساء الفرق و تقييم رؤساء الفرق لمدير المشروع .
11- الاتفاق علي سياسة ثواب و عقاب موحدة للجميع .
12- مسئول عن وضع خطة التطوير الخاصة بالمحاضرين علي مستوي الإسماعيلية مع المدربين
13- مسئول عن تنسيق أى تدريب يحتاجه أى فريق علي مستوي الإسماعيلية
14- يجب اشراك فرد من الجامعه.
15- يتم تجميع المادة العمية بالاتفاق مع مدير المشروع ومسئولى المادة العلمية فى المحافظة بالية العمل التالــــــــــية
اولا : يتم تكليف افراد اللجنة العلمية بتجمع المواد العلمية كل فى مركزة فى مادة محددة يحددها مدير المشروع
ثانيا : تكليفهم بتقسيم المادة العلمية فى اجتماع موحد
ثالثا : يقوم مدير المشروع بعرض المادة العلمية النهائية التى تم تجميعها من المراكز وعرضها على الأخصائى وبعد ذلك تتعمد المادة العلمية .
16- التسيق بين خطط المراكز للتوحيد .
17- كثرة الوجود الفعلى لمدير المشروع بين الفريق .
18- الأماكن التى لايوجد فيها فرق فى حالة الاختلاف يرجع فيها الى مدير المشروع .
19- يرجع الى مدير المشروع الموافقة على تكوين اى فريق فى اى مراكز مع توفير له كافة الامكانيات . ( ملحوظة : الفكرة دى زيادة قابلة للتعديل والحذف )
مهام المدير الإداري للمشروع 1- هو المسئول مسئولية تامة عن تنفيذ الخطة أمام الإدارة و أمام الفريق و هو الأب الروحي للفريق .
2- رفع الخطة و التقارير و متابعة التنفيذ مع مدير المشروع .
3- عمل اجتماع دوري كل أسبوعين أو أسبوع .
4- هو المسئول عن عقاب رؤساء اللجان و تقديرهم و تقدير الأعضاء بعد الاتفاق علي سياسة الثواب و العقاب .
5- المسئول عن التنسيق و المتابعة بين اللجان .
6- عمل تقييم لرؤساء اللجان ووجود تقييم عكسي " بعد الاتفاق علي التقييم " .
7- نقطة الاتصال الوحيدة بين أعضاء الفريق و مدير المشروع .
8- عمل اجتماع دوري لكل أعضاء الفريق كل شهر و نصف أو شهرين لمتابعة الخطة .
9- عند تساوي الأصوات في التصويت يرجح الجانب الذى فيه القائد .
10- المسئول عن التعامل مع الجهات الأمنية فيما يتعلق بالمشروع .
مهام المدير المالي للمشروع1- المسئول المالي عن المشروع " أمين الصندوق " .
2- تذهب اللجان لأخذ احتياجاتها المالية دون الرجوع للقائد " مرونة " .
3- البحث عن الراعي الرسمي بعد التحدث مع رئيس لجنة العلاقات العامة و وجود بديل له في هذه المهمة .
.....................
اللجان الدائمة للمشروع:-1)
لـجنــة التـنسيـــق :وهي حلقة الوصل بين إدارة المشروع المركزية وفرق المحافظات وفرق حماة المختلفة داخل المحافظةوتعنى بتنظيم ومتابعة عمل الفرق المختلفة.
المـهـــــام :
1. متابعة عمل جميع مديري المناطق وفرق المشروع.
2. تذليل العقبات والمشاكل الإدارية للمشروع.
3. التنسيق بين مديري المناطق وباقي لجان المشروع التنظيمية.
4. تنظيم المؤتمرات وأنشطة المشروع الفصلية الكبرى بالتعاون مع لجنة العلاقات العامة.
5. إعداد قاعدة البيانات الخاصة بكافة أفراد المشروع.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بــــ :
1. مهارات إدارية عالية.
2. الصفات القيادية.
3. روح العمل الجماعي.
4. روح المبادرة.
5. الحماس والمثابرة.
6. القدرة على العمل تحت الضغوط.
2) لـجنـة البـحث والتـدريـب :وهي اللجنة المعنية بشؤون التدريب والمحتوى العلمي للندوات والمحاضرات والدورات والأساليب الجديدة.
المـهـــــام :
1. إدارة شؤون التدريب وإعداد المدربين وتوزيعهم على الفرق المختلفة.
2. إعداد وتطوير مواد التدريب المختلفة ( تدريب محاضرين – تدريب مدربين – تدريب منسقين – تدريب اللجان المتخصصة ).
3. توفير أحدث الإحصائيات والمعلومات المتعلقة بموضوعات التوعية ( المخدرات – التدخين ).
4. إعداد ومراجعة المواد العلمية الخاصة بالندوات والمحاضرات والوسائل الدعائية المختلفة الخاصة بالمشروع والتصريح باستخدامها.
5. تقسيم العمل علي المحاضرين ( مدارس – مجتمع )
6. رفع تقارير المحاضرين للجنة المتابعة
7. عمل اجتماعات لتلقي feedback للمحاضرين ومتابعة التطوير لهم .
8. وجود المادة العلمية للتوعية في أكثر من شكل و لأكثر من فئة و غرس أسلوب التوعية بأكثر من شكل في الجمهور .
9. تسليم مادة علمية مناسبة لكل من :
الأطفال حتى سن 12 عام
طلبة إعدادي و ثانوي ...من سن 12 : 18 سنة
طلبة الجامعة و الشباب ... من سن 18 حتى 25 سنة
الآباء و الامهات
الموظفين و العمال المدخنين
10. عمل workshop قبل الأحداث الكبيرة .
11. و جود المادة العلمية في أكثر من شكل يسمح ينزولها في أكثر من محور .
12. تجهيز المواد العلمية التى سوف تترك لطلاب المدارس بعد الخروج كالإذاعة و مجلة الحائط .
13. تسليم المادة في الصيغة النهائية ما عدا ما يحتاج إلى تصميم .
14. تطوير المادة العلمية بالأستعانة بأخصائى .
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بإحدى القدرات التالية على الأقل :
1. قدرات البحث والنقد والتحليل.
2. يفضل وجود خبرة في مجال التدريب أو البحث العلمي.
3) لجنة العلاقات العامة :المـهـــــام :
1. تنظيم التغطية الإعلامية ( صحف – جرائد – إذاعة وتليفزيون ) لكافة أنشطة المشروع.
2. العمل على إيجاد شركاء لتنفيذ برامج المشروع ( داعمين- منفذين ).
3. العمل على نشر فكرة المشروع وبيان أهميته.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بـالتالي :
1. الثقة بالنفس.
2. قدرات الاتصال الشخصي.
3. اللباقة ومهارات الإقناع.
4. قدرات إبداعية ابتكارية.
5. الحماس والمثابرة.
4) لجنة التصميم والابتكارات :
وهي اللجنة المسئولة عن تصميم كافة مطبوعات وأفلام المشروع وابتكار وسائل جديدة.
المـهـــــام :
1. تصميم كافة المطويات ( Brochures ) واليافطات ( Banners ) والمرفقات ( Inserts ) المستخدمة في الحملة.
2. ابتكار سبل دعاية جديدة غير تقليدية وتنفيذها مثل الأفلام والكارتون والصور والأغاني والوثائقيات.
3. تصميم مواد الحملات الدعائية أو الإعلانية على التليفزيون.
4. تصميم موقع الانترنت الخاص بالمشروع.
5. تجديد وسائل وصول المادة العلمية للجمهور المستهدف بأفكار جديدة.
6. غرس مفهوم التوعية بأكثر من أسلوب .
* الأطفال : القصص و الأغاني
* الإعدادي و الثانوي : مسرحيات – تحمل المسئولية
* الجامعة : حجم المشكلة – تحديد الأهداف و قيمة الحياة .
* الآباء و الأمهات
7. عمل حشد جماهيري في الشارع عن وجود أكثر من وسيلة دعائية للمشروع .
مثل البوسترات – أقلام – في الشارع و تكون مناسبة للأحداث .
8. عمل خطة منفصلة للدعايا للمشروع حسب الأحداث .
9. عمل نشرة دورية بإنجازات الفريق .
الخبرات والمهارات المطلوبة :- التمتع بقدرات إبداعية ابتكارية.
- التمتع بواحدة على الأقل من الخبرات التالية :
1. الهندسة الصوتية.
2. تصميم صفحات الانترنت.
3. العمل على برنامج فوتوشوب.
4. الجرافيك.
5. العمل على برنامج فلاش.
6. تسجيل الفيديو.
5) المتابعة والتقييم :وهي اللجنــة المسئولة عن متابعة وتقييم كفاءة الأفراد والمشروع وطرح مقترحات تطـوير الأداء.
المـهـــــام :
1. إعداد نظام المتابعة والتقييم الخاص بمتابعة أداء كافة المتطوعين بالمشروع وقياس كفاءتهم.
2. قياس أثر النشاط التو عوي بالمشروع.
3. إعداد تقارير بيان السلبيات والإيجابيات وعرض المقترحات والتوصيات لحلها.
الخبرات والمهارات المطلوبة :التمــــتع بـالتالي :
1. الدقة وقوة الملاحظة.
2.مهارات المتابعة والتحليل.
---------------------------------
نرجوا من الجميع المساهمة بأفكار وتعديلات مختلفة على المهام المختلفة للجان